تاریخچه توسعه

1. سنگ مبدأ: از سال 1999 تا 2003، دوره ای از تعقیب نور بود، نقطه شروعی برای یک جوان تا سفری ناشناخته را با رویاها به عنوان راهنمای خود آغاز کند. با ورود به صنعت LCD، احساس می‌کردم که روی تاج موجی-در مقابلم، موج خروشان تغییرات تکنولوژیکی ایستاده‌ام، و در دستانم، ایده‌آلی کمی ساده‌لوح و در عین حال سوزان. این صنعت هنوز در مراحل ابتدایی خود بود، اما دنیایی که پشت پرده‌ها بود، در حال ایجاد یک انقلاب بصری بود.

خوشبختانه در این منظره پر از هرج و مرج و فرصت، با مربیانم آشنا شدم. آنها من را بر اساس سنم قضاوت نکردند، اما در چهره جوانی و تند من، به پتانسیل و استعداد یک اسب تیره نگاه کردند. این آشنایی فقط یک هدیه فرصت نبود، بلکه یک امانت معنوی بود: آنها به شجاعت من برای شکستن اعتقاد داشتند، معتقد بودند که من می توانم نوری از نور را در این مسیر که هنوز کاملاً روشن نشده بود ایجاد کنم.

بنابراین، در آن سال‌ها، من از عمل به‌عنوان قایق و یکپارچگی به عنوان پاروهایم استفاده می‌کردم، و بین کارخانه‌های تولید LCD و بازار کاربر نهایی رفت و آمد می‌کردم. هر سفارش مشتری که به او سپرده می شود، صرفاً یک جریان کالا نیست، بلکه انباشته اعتماد است. شناخت هر مشتری فقط گسترش کسب و کار نیست، بلکه پایه ای محکم برای بقا است. من عمیقاً درک می کنم که تجارت فقط یک چرخه ساده خرید و فروش نیست. همچنین ایجاد روابط بین مردم، آزمونی برای آینده نگری و انعطاف پذیری است.

آن چهار سال مانند سنگ‌های بی‌صدا و سنگفرش‌شده‌ای بود که پایه‌های آینده ما را تشکیل می‌داد. هیچ افسانه خیره‌کننده‌ای وجود نداشت، فقط ارتباط بین کارخانه‌ها و مشتریان، چراغ‌هایی که تا آخر شب می‌سوختند و روندهای صنعت را تحلیل می‌کردیم، و عزم تزلزل‌ناپذیر برای افزایش دوباره پس از هر شکست. همین اقدامات به ظاهر بی‌اهمیت استقامت بود که پایه محکم و عمیقی را برای آنچه پس از آن ایجاد شد-نه تنها انباشت اولیه سرمایه، بلکه همچنین گسترش افق‌ها، ایجاد شبکه‌ها و تعدیل شخصیت را ایجاد کرد.

جزر و مد بالا و پایین می رود، اما زمان هرگز متوقف نمی شود. آنچه آن سالها به من دادند بسیار فراتر از مهارتهای بقا بود. این به من قدرت داد که به طور مستقل جزر و مد تجارت را مشاهده کنم و پیوسته به جلو حرکت کنم. این به من آموخت که همه روایت‌های بزرگ از تقدیم به کوچک‌ترین جزئیات سرچشمه می‌گیرند. همه سفرها به مقاصد دور با انتخاب های به ظاهر ناخواسته شروع می شوند.

3. ریشه در صنعت واقعی: از سال 2010 تا 2014، پنج سال را وقف پایه گذاری ایده آل های صنعتی خود در زادگاهم کردم. با تثبیت پایه و اساس پردازش پست صفحه نمایش-و «تولید» دیگر صرفاً یک مهارت فنی در کارگاه نیست، بلکه یک عقیده است، ترجیح دادم به سرزمینی برگردم که مرا پرورش داد- تا عرقم را در جایی که رویاهای اولیه ام رشد کرده بود بریزم و در زمین گرمای خانه صنعتی خود را بسازم.

این یک افزایش ظرفیت ساده نبود، بلکه یک بازگشت برنامه ریزی شده طولانی-بود. از طرح اولیه تا تکمیل، هر وجب فولاد در اولین شهرک صنعتی مظهر میل به بازگشت به زادگاهم است، و هر آجر انتقال احساسی را از «جست‌وجوی» به «بازگشت به خانه برای کشت عمیق» منتقل می‌کند. ما دیگر صرفاً به ایفای نقش "پشت--در پردازش راضی نبودیم. در عوض، ما از خطوط تولید خودمان به عنوان نیزه و از تکرار فناوری به عنوان سپر استفاده کردیم، که واقعاً به سمت منطقه رقابتی اصلی زنجیره صنعتی حرکت کردیم-سرمایه‌گذاری در خط تولید TN اجرای پرشور این استراتژی بود.

آن سال‌ها کار شبانه روزی، مسابقه با زمان بود. از ساخت زیرساخت گرفته تا نصب تجهیزات، از تشکیل تیم فنی تا راه اندازی خط تولید، باید با تکرارهای سریع صنعت و در عین حال غلبه بر ضعف پایه صنعتی زنجیره تامین منطقه ای، همگام باشیم. اما دقیقاً همین تعهد تزلزل ناپذیر به «تکنولوژی{2}}شرکتی بود که ما را وادار کرد تا مرزهای درک و منابع خود را به طور مستمر جابجا کنیم: سیستم‌های کنترل خودکار، اتاق‌های تمیز و پارامترهای نوری کاملاً کنترل‌شده را معرفی کردیم، و توانایی تعامل با شرکت‌های فناوری شهری را در زمینی دورافتاده و منزوی پرورش دادیم.

غرش ماشین‌ها در شهرک صنعتی برای من فقط صدای تولید نیست، بلکه نبض پر جنب و جوشی است که در شهر من رشد می‌کند. ما 150 شغل، فناوری و امکان ماندن و توسعه نسل جوان را به ارمغان آوردیم. در سکوت اعلام می کند: صنعت نه تنها می تواند یک تجارت بسازد، بلکه یک شهر را نیز احیا کند.

در طی این چهار سال، به درک واضح‌تری رسیده‌ام-ارتقای صنعتی واقعی نه در شعارهای بزرگ، بلکه در قدرتی که هر صفحه نمایش LCD می‌تواند به مشتریان برای رقابت در بازار بدهد. قدرت واقعی شرکت در مقیاس سطحی نیست، بلکه در عمق ریشه های تکنولوژیک است.

ما کارخانه خود را در شهر خود ساختیم و آینده خود را در خاکی کاشتیم که ما را به دنیا آورد و پرورش داد.

5. ارتقاء تولید هوشمند

سال‌های 2023 تا 2025 یک دوره حیاتی برای شرکت‌ها برای مواجهه با دور جدیدی از تحول صنعتی و همچنین یک جهش استراتژیک به جلو در تعریف مجدد تولید با "هوشمندی" و تغییر شکل مرزهای محصول با "دقت" است. با برنامه ریزی و تکمیل شهرک صنعتی جدید و ساخت{3}}ساخت کامل ماژول COG و خطوط تولید TFT (صفحه نمایش رنگی)، انتقال خود را از "تولید" به "تولید هوشمند" تسریع می کنیم. این یک گسترش ساده مقیاس نیست، بلکه یک ارتقای سیستماتیک است که از طریق مفاهیم، ​​تجهیزات، فرآیندها، محصولات و استعدادها انجام می شود. از طراحی اولیه، پارک صنعتی جدید بر اساس یک مدل کارخانه دیجیتال، یکپارچه‌سازی معماری اینترنت اشیا و سیستم برنامه‌ریزی هوشمند برای دستیابی به عملیات کامل-داده‌های زنجیره‌ای{7}}از سفارش تا ارسال بود. از نظر نوسازی خط تولید VA، ما تجهیزات نوری کاملاً خودکار و سیستم‌های کنترل کیفیت بینایی هوش مصنوعی را معرفی کرده‌ایم که از اتوماسیون مکانیکی به فرآیندهای کاملاً خودکار هوش مصنوعی تغییر می‌کند. پیشرفت واقعی در طرح‌بندی خط تولید صفحه‌{10}COG با دقت بالا نهفته است. این دیگر به مسیر فرآیند LCD سنتی محدود نمی‌شود، بلکه مستقیماً نیازهای{12}}نمایشگرهای{13}}با کیفیت{13} فوق‌العاده{13}}با دقت بسته‌بندی 10um{15}}، یک سیستم قابل تنظیم پویا، و طراحی یکپارچه مدولار را برطرف می‌کند. هر صفحه ماتریس نقطه ای صرفاً حامل تصاویر نیست، بلکه تبلور ادغام عمیق اپتیک، مواد و الگوریتم ها است.

ما عمیقاً درک می کنیم که "تولید هوشمند" صرفاً انباشت ماشین ها نیست، بلکه یک اکوسیستم جدید است که در آن مردم و فناوری در کنار هم زندگی می کنند. بنابراین، در این دور ارتقاء، ما به طور همزمان در حال ساختن یک اکوسیستم مشترک از صنعت، دانشگاه و تحقیقات هستیم و مهندسان را به خط مقدم نوآوری های تکنولوژیکی سوق می دهیم و اطمینان می دهیم که نوآوری نه تنها در تجهیزات رخ می دهد، بلکه در تفکر انسان نیز ریشه می گیرد. ما دیگر روندها را دنبال نخواهیم کرد-بلکه، با خطوط تولید هوشمند که به طور مستقل ساخته شده‌اند، استانداردهای فنی خود-و تیم‌های تولید هوشمند{4}}خود پرورش یافته، در زنجیره صنعت به سمت بالا حرکت خواهیم کرد و واقعاً به "ارتفاع جدیدی در تعریف آینده" دست خواهیم یافت.